生きてます

家族がアメリカ生活に合流して以来、まったくブログを更新する余裕がなくなりましたが、ちゃんと生きてます。なんとか、Fall Bの話やこれからの話をアップしていきたいと思います。

初NBA観戦

人生で初めてNBA観戦をしてきた。

ゲーム自体は、Warriors VS Clippersという、とくにファンでもない僕にとっては究めて地味に思えるチーム同士の対戦だが、高校・大学とバスケをやっていたのにこれまでNBAを見ていなく、一度は見ておきたいと思ってており、僕が所属しているAsia Business Clubで誘われたことから、初めて試合を見に行ってきた。

誰がチームにいるのかも知らず、試合の内容自体にはそこまで期待をせず、本場の雰囲気を味わいたいという程度の気持ちで行ったのだが、結果的にはゲーム自体が面白く、非常に満足感が高かった。

NBA選手は、フィジカルがあまりに優れており、アジア人の僕としてはまったく参考にならないため、技術的・戦術的な面では、日本の大学リーグの試合や社会人リーグのほうが学びはあると思う。ただ、エンターテイメントという観点からは、NBAは、残念ながら日本で見た試合とは別の次元にいると感じた。

カットインからのシュートのバリュエーション、アウトサイドシュートの精度、ポストプレーの迫力。

どれをとっても、華がある。

プレイヤー自体の能力の高さもあるが、いいプレーに対する観客の反応もよく、たとえばホームの選手がアウトサイドシュートを決めると確実に観客からの歓声があがる。一方で、アウェーの選手の場合は、フリースローのときにブーイング、シュートが決まればため息と、会場全体でゲームを楽しんでいることが伝わってくる。

ドイツでサッカーを見に行ったときにも感じたが、海外のファンはスポーツの試合を見る際は、完全にバカになる（＝試合の世界に没頭する）のがうまいと思う。僕は、どうもそこまでその世界に入り込むことができないが、日常と非日常の切り替えという観点からは、彼らを見習わなければいけないなと思う。

試合は、2nd Qの後半ぐらいでWarriorsが20点リードし、早い段階で勝敗は見える展開に。WarriorsにはAsian Americanで初めてNBAに入ったHarvard卒のJeremyというNBA1年目の選手がおり、観客の興味は、途中からはJeremy（ベンチプレーヤー）が初めてNBAの試合に出る瞬間に居合わせられるかどうかに移っていった。

4th Qの残り5分を切ると、会場全体から”Jeremy”コール。すでに勝敗は決しており、いつ出てくるのかと期待していると、最後の最後、残り2分で登場。もちろん、会場は大盛り上がり。Jeremyにパスが行くだけで、会場全体から割れんばかりの歓声。

ただ、当のJeremyはいたって冷静で残り10秒で彼にボールが渡ったときも、無理に攻めることはせず、ボールを抱え、時間を使い、試合終了。

図らずも、記念的な瞬間にも居合わせることもでき、初めてのNBA観戦は大満足の内容となった。

Cheese Board Pizza

Cheese Board Pizza。

UC Berkeleyの学生なら誰もが聞いたことはある名前だろう。

僕は、大変お世話になったHaasの面接官の人からその存在を知らされており、長らく非常に気になっていた。そんなお店に、渡米して3ヶ月して、ようやく行くことができた。

このお店、もともとはチーズ屋さん（今もピザ屋に隣接）らしく、チーズが非常においしいらしい。

さらに、一日に一種類のピザしか焼かず、何が食べられるかはその日次第らしい。

こういうそのお店ならではのこだわりがあると、期待度がなぜか高まってしまう。「頑固なラーメン屋はうまい！」みたいな感じか。

ちなみに、今日のピザはナス。

お店が近づいてくると、店の外まで人が並んでいるのが見える。Undergraduateにいる日本人の学生二人と一緒に行ったのだが、その一人によれば「今日は列が短いほう」らしい。お店に入ると、席は満席。お客さんを見ると、二人くらいでホールピザを分け合っている人が多い。列の前に並んでいる人を見ても、ホールで買っていく人が主流。僕らは三人でホールを分け合うことにした。

席がないので、なんと、お店の前の道路の中央分離帯（といっても、大きな道路ではなく、普通の街路なので、そこに入ることは特に違法ではないと思う）の芝生で食べることに。一応、お客さんがお店に入りきらず、店の前の道路の真ん中に座って、ピザを食べる光景がCheese Board Pizzaの名物らしい。

僕ら以外に、周りで食べている人がいなかったのは、夜で寒かったからなのか、そもそも本当はそんなこと誰もしないのか、事実はわからないが、ピザがあまりにおいしく、周りの目はまったく気にならなかった。

周囲のお店もこぎれいでかわいらしいお店が多いので、Berkeleyにお越しの方は是非お試しを。

Boston Career Forum

10月21日から24日にかけて、ビジネススクールの日本人同級生3人と一緒にボストンに行ってきた。

渡米してからカリフォルニアを離れるのは初めてだが、今回は楽しい旅行では、残念ながら、ない。サマーインターンを得るため、ボストンにて行われるボストンキャリアフォーラムに参加するためだ。

このフォーラムは巨大な就職活動イベントになっていて、日本企業・日本にオフィスを構える外資系企業130社超がボストンに集結し、日英バイリンガル（自称でOK）のUndergraduate・Graduateの学生が、企業とのコンタクトや面接を求めてやってくる。

その結果、ボストンの町に日本人が溢れることになる。会場の横にあるWestinのロビーは、まるで日本。会場は、まるで幕張メッセ。異常な光景を目の当たりすることができ、これだけでもボストンにやってきたかいがあった。

また、多くの日本人学生が集まるおかげで、他の学校の学生とのネットワークが広がったり、別の学校にいる友人と久しぶりに再開できたりと、インターン探し以外の面でも、非常に充実していた。

ビジネススクールに来てからは、普段から自分が何をしたいのかについて考える機会が、日本で働いていたころに比べて圧倒的に多いが、そのような中でも、面接という場で第三者に説明をする機会を持つことで、改めて自分自身のやりたいことについて理解を深めることができた。

直前になって、本当にボストンまで時間とお金を使って、行く必要があるのか悩んだこともあったが、収穫の多い三日間だった。

今日聞いた面白い数字

ボストンにて、タクシーの運転手や一緒にタクシーに乗った学生から聞いた面白い数字。

ボストンでタクシーの運転手さんが、タクシーを会社から借りるフィーは95ドルだそう。そして、ガス代は自腹。休みは週に一日で、好きな曜日を指定。ちなみに、僕が話した運転手さんは、それまで会社務めをしていたときに、休み明けの月曜に出社するのが嫌だったため、タクシー会社に休みたい曜日を聞かれ、「月曜！」と答え、月曜を休みにしたらしい。結局は、休み明けの日が火曜にずれただけだと思うのだが、本人はいたって幸せそうだったので、僕も少し幸せになった。

次は、ボストンキャリアフォーラムのブース出展料。これは、タクシーをシェアした学生から聞いた噂話で信憑性は定かではないのだが、700万円らしい。ただ、ブースのサイズ、面接スペースの有無およびサイズ、Web上での扱いなど変数が多そうな気もする。

で、どちらもだからどうしたと言われれば、そうなんですが、なんとなく面白かったので。

Jean Claude Van Band

Haasには、TNABLというイベント（？）がある。Tuesday Night Bear's Lairの略なのだが、ようは火曜日は学内にあるバーBear's Lairに集まって飲んで親睦を深めましょう、ということだ。ちなみに、こういうイベントは、他のビジネススクールにもあるようで、曜日は違うものの、同じ趣旨のことが行われているらしい。

実は、これまでTNABLに行ったことがなかった。週の半ばにあるため、翌日は授業があり、予習の必要がある。そんなわけで行くような余裕がなかったのだが、今日はまだFall Bが始まっていないため、翌日の授業もなく、さらに同級生たちによるLIVEがあるというので、参加してきた。

22時になり、バンドメンバーが準備を始めると、演奏スペースの前に人が集まってきた。僕はたまたま近くで飲んでいたのだが、あまりに人が集まってくるため（しかも、みんなでかいので）、メンバーがあまり見えない状況に。後日友達と話したのだが、おそらく100名以上の学生が集まっていたという結論に達した。

そして、1曲目がLady GagaのBad Romanceで幕を開けると、会場大盛り上がり。その後、Jay-ZのEmpire State of My Mindでは見事なラップまで披露。1時間ほどの演奏だったが、盛り上がる曲を次々と演奏し、飽きることなくハイテンションで楽しんだ。

ビジネススクールに来る人たちは多才なので、おそらく上手なんだろうなと思って期待していたが、僕が見たプロじゃないバンドの中では一番うまい。むしろ、プロと比べても遜色ないレベルだとすら思った。みんな、キャリアバックグランドもハイレベルで、個々人としても魅力的なだけでなく、隠れた一芸まで持っている。このようなタレントプールの中で、自分がどのようなバリューを出せるのかと考えると、中途半端なものでは話にならなく、自分なりの強みをきちんと見つめなおして、その上で継続的な努力をしないといけないなと、こんなイベントからも改めて感じた。

Fall A 終了

先週の金曜日にData and Decisionsの期末試験が終わり、Fall Aが終了した。
テストを終え、教室を出ると、学校の窓に「Congratulation!」の文字が。

落書きによれば、MBA Lounge（配布物を受け取る各人のポストがあったり、ソファと机があって人がたまっていたりする用途不明の部屋）にシャンパンと軽食が用意されているらしい。

テストが終わり、まさに飲みたい気分のときに、シャンパンを用意してくれているなんて気が利いている。

MBA Loungeで軽くお祝いをした後は、キャンパス内にあるBear's Lairという飲み屋で同級生たちと引き続きお祝い。9月は勉強とサマーインターン探しが重なり、ほとんど友達と飲む機会がもてなかったが、ペースがつかめてきたので、今後はSocializingにも時間をとりたい。

さて、すでにコアの1/4が終わってしまったのだが、各授業を振り返ると・・・

Data and Decisions
教授の質、授業の内容ともに一番よかった。
教授のLa Blancは授業を教えなれていて、説明の仕方、時間配分の仕方、冗談の織り交ぜ方、学生の質問のさばき方、どれを見ても、コアの教授の中ではベスト。僕のCohortの中での評価も究めて高かった。

内容については、ビジネスの裏にある統計がどのような論理で動いていて、どのような点に注意を払う必要があるのか、その限界は何なのか、について集中的に学ぶことができた。今後も統計を見て、評価し、判断をする上でのベースになると感じている。細部については忘れてしまうだろうが、この授業はきちんと教科書を買ったので、今後も必要があれば、参考にしていこうと思う。

Economic Analysis for Business Decision
こちらも、教授の質、授業の内容ともに良かった。
前提が究めてシンプルなので、実務においてどこまで応用できるかという面では？な部分があるが、原理原則を知った上で、どのような前提が崩れているため、原則どおりに企業が動いていないのかを考えることは重要だろう。また、実社会において起きている事象（ex. プライシング、価格競争）をシンプルにモデル化して学ぶことは知的な面では十分面白かった。

残念だった点は、7週間の間に扱ったトピックが、Decision Tree、Supply/Demand Curve、Pricing Model、Game Theoryと多岐に渡ったため、授業全体を通じてのメッセージがあいまいな点とそれぞれのトピックの深堀が出来なかった点。今後、Econで得た考え方がStrategyなど他の授業にて活きてくるような気もするので、Econでは基本的な考え方の紹介ということなのかもしれない。

この二つの科目は、ビジネスを数値化して判断するという点で仕事でやってきたことと共通点があり、仕事への活かし方がイメージしやすかった。残りのふわっとした二科目については、次回（たぶん）。

サーフィン@Ocean Beach feat. Special guests

来週はFall AのFinal Examだけど、今日はサーフィン。

波はそこまで良くなかったものの、すごいゲストと一緒にサーフィンが出来た。

ゲストは、



イルカ×2
アシカ




波がないので、「いい波来ないかな」と探しつつ、パドリングをしてていると、海面をスッと横切る何かが見えた。

恐る恐る確認してみると、背ビレと思われるものが二つ並んで移動していく。「サメか！？」と思い、一瞬ドキッとしたが、恐らくイルカ。近くにいた知らないサーファーに「イルカだよね？？」とたずねてしまった。彼も、「イルカだろう」と言っていた（が確信はなさそうだった）。

その後、しばらくすると今度はアシカ（または、アザラシ。Googleで画像検索をして確認したものの、見分けがつかず。）がすぐ目の前を泳いでいった。

実は、アシカ（または、アザラシ）が出ることは、あまりいいことではない。
サメは、餌となるアシカ（または、アザラシ）を追って、ビーチに来ることがあるらしいからだ。

その後は、ちょっとビビッて、あまり人のいない辺りでは波を待たないようにした。

今日は海上に鳥が多く飛んでおり、時折海に向かって飛び込んでいっていたので、恐らく魚が近くに来ていたのだろう。それにつられて、イルカとアシカも来たのだと思う。

ちょっとドキドキしたが、Bay Areaの自然の豊かさを満喫。

Samsung Global Strategy Group

9月中旬より、企業がHaasにやってきて、説明会を積極的に開いているが、今日はSamsung Global Strategy Group（GSG）の企業説明会があった。

日本企業が国際的な地位落下に苦しむ中、近年急速に成長を遂げる韓国企業がどんなものかと思い、参加してきた。夜のプレゼンにも関わらず参加者が多いことにまずびっくりしたが、その後のプレゼンを見て、Samsungの戦略性の高さにさらに驚いた。

GSGとは、Samsungのインハウスコンサルティング部門のことで、Samsung内部からの異動組のみならず、韓国語を話せないMBA卒業生を積極的に採用し、グループ会社のかかえる問題解決にプロジェクトベースで取り組んでいる。

当日のプレゼンテーションが非常によく出来ていて、Samsung Groupの隠された魅力を巧みに伝えている。

初めて知ったのだが、Samsungは2009年実績でElectronicsメーカーとしては世界一の売上を誇っており（1,190億USドル）、ブランドバリューでもAppleやSonyを抜き世界19番目となっているらしい。さらに、Electronics以外の部門も世界レベルのものを抱えており、建設部門では、世界で最も高い建造物Top3（Burj Dubai、Taipei 101、Petronan Tower）の建設を行っており、造船業界でも世界1位となっている。尚、全てプレゼンテーションの数字をひっぱってきただけなので、売上の切り口が適切なのか（Electronics以外の数値が入っていないか）、ブランドバリューランキングとは何なのか、Burj Dubai、Taipei 101、Petronan Towerの建設においてどの程度の貢献をしているのか等は不明。

また、GSGのプログラムがよく練られており、MBA生の琴線に触れるような設計となっている（実際に、他の用事があるため途中で抜けると言っていた友人が、プレゼンに引き込まれ、最後まで残っていた）。卒業後数年はコンサルティングプロジェクトに関わりながら、実務経験を積み、多様なプロジェクトに参加できるという選択肢の広さ。さらには、その先にグローバルでトップを目指す企業の経営幹部になり、各地域のトップマネジメントを狙えるというキャリアプラン。報酬も高いとプレゼン中に明言しており、韓国勤務時には家や保険も手当てされ、初年度は母国に帰る航空券も用意するとのこと（別に母国に行かなくてもいいと言っていた）。

最後には、韓国という国のエキゾチックな魅力と生活のクオリティの高さをアピールし、プレゼンは終了。

その後に参加していた友人数名を軽く話をしたが、なかなかの好評価。個人的には、世界のトップ企業とはいえ、アジアに立地し、欧米とは異なる企業文化を有するというディスアドバンテージを埋め、世界のトップタレントをビジネススクールからとってくるために巧妙に設計されたプログラムという印象を受けた。Samsungおそるべし！！

カルチャーショック（スイカ編）

カルチャーショックとは、広辞苑によれば、「異文化に接したときに、慣習や考え方などの違いから受ける精神的な衝撃」らしい。

今日、僕が経験したことは、まさにカルチャーショックと呼ぶにふさわしいだろう。

と言っても、まったっくマジメな話ではない。

僕は、そもそもカルチャーショックに対する免疫は強い人間だと思っている。これは、子供のころに海外で過ごしたことがあるからという理由ではなく、周りの人のことを元々あまり気にしない性格だからに過ぎない。

しかしながら、今日の出来事にはびっくりした。

Social Impact Speaker Seriesでのこと。

授業が始まってしばらくすると、僕の前に座っていたJが、カバンからおもむろに、ビニール袋に入れられた半分に切ったスイカを取り出した。そして、こっちを振り返ってニコッと笑ったあと、フォークを使って豪快に食べだした。

これまでも授業中にご飯を食べるやつはいた。僕も食べている。

しかし、半分に切ったスイカを家から持ってきて、外部スピーカーの話を聞いている最中に食うやつがいるとは思いもしなかった（写真はその証拠。スイカは真ん中あたりに映っている。）。

アメリカのふところは広い。

リーダーとしての資質

久しぶりに授業の話。

Leading Peopleの今回のテーマは、リーダーに求められる資質についてだった。

まず、学期の最初のころに受けた（らしい）心理テスト（のようなものと推測。なにぶんテストをした記憶が薄く、どんなテストだったかは全然わからない。）の結果が配られた。

テスト結果は、以下の項目について、各人のスコアと全体の分布・平均を示している（和訳はニュアンス勝負の意訳）。

・Consideration：思いやり
・Initiating Structure：（人間関係、組織、問題解決を）構造化する傾向（この項目の意味がよく分からず）
・Life Orientation：楽観的／悲観的
・Dominance：自己主張の強さ
・Openness：好奇心の強さ、新しいものへの許容度
・Conscientiousness：誠実さ？？
・Extraversion：外向性、社交性
・Agreeableness：愛想のよさ
・Neuroticism：精神的な安定度
・Over-Clainming Bias：知ったかぶりの程度

テストの結果が平均から乖離していた項目を見ると、僕は平均以上に楽観的で、自己主張が強く、誠実性に欠け、外交的で、精神的に安定しているらしい。どう好意的に見ても、いいやつとは思えない・・・。

この平均というのも曲者で、Haasの同級生の平均がベースになっている。恐らく自己主張が強く、外交的かつ楽観的と推測されるこの集団の平均から乖離しているというのはどういうことだろうか。あまり深く考えたくない。

また、誠実性の項目が平均より下なので、ちょっとへこんで、説明の詳細を読んでみると、「この項目が低い人は、非効率に働く傾向があり、しかしまた、のんびりしていて、成功に過度にこだわらない傾向があります」と書いてある。

はっきり言って、全然誠実性と関係ない。そして、意外に当たっている。

Berkeley のスーパー事情

今週は結構忙しく、買い物にも行けなかったが、無事今週の授業が終了したため（ビジネススクールは月～木までしか授業がなく、週休3日制。もう会社勤めなんて戻れない・・・）、近所のSafewayに行ってきた。

最近は基本的に朝食・晩飯を家で食べるようにしているのだが、今日は疲れたので手抜きをしようと思い、Safewayの中のデリに挑戦。手羽先を2個注文すると、おばちゃんが勝手に四つ入れてるので、「おいおい」と思ったら、「足りないでしょう。プレゼント。」と言い、なぜかオマケをしてくれた。

僕は、昔からなぜか知らない人から施しを受けることが多いのだが、サービスが悪いと言われるアメリカでもどうやら通用するようだ。そろそろ履歴書の特技の欄に追加してもいいのではなかろうか。ちなみに、もう一つの特技は、人に道を聞かれること。日本国内のみならず、フランスの田舎町、香港など、「なぜ僕を選んだんですか？」と聞きたくなるような土地においても、道を聞かれた実績がある。

本題。

Berkeleyにも日本同様に色々なスーパーがあるのだが、ちょっとずつその特徴がつかめてきたので、ご参考まで。

・Whole Foods：オーガニック系に強い高級スーパー。まだBerkeleyの店舗には行ったことがないが、NYで行った際には、お店の内装もきれいだし、商品もきれいだった気がする。

・Andoronico's：Whole Foodsに次ぐ高級スーパー。品揃えの特徴は不明。普通になんでもある印象。ネクタリン（桃みたいな果物）とベーグルを買ったことがあるが、どちらもおいしかった。

・Berkeley Bowl：これもオーガニック系と言われているスーパー。Whole Foodsよりは安いらしい。未開拓。

・Trader Joe's：最近非常に人気が高いと言われている、これまたオーガニック系スーパー。肉・野菜・冷凍食品・酒など、安いのに質がいいものが手に入るということで評判。

・Safeway：普通のスーパー。近所にあるので一番お世話になっている。端的に言うときれいじゃないAndoronico's。

・Target：大型のディスカウントストア。生鮮食品はほとんどないが、他は何でもある。牛乳にヨーグルト、電子レンジからUC Berkeleyのロゴ入りTシャツ、さらにはバランスボールまで、うちにあるものの多くはTargetにて購入。

・Costco：近所にあるらしいが、まだ会員になっていないため、行っておらず。安く大量に買う店という認識しかなかったが、実は食品の質が高いらしい。ヨーロッパ出身の友達が「Costocoのチーズは種類が多いし、うまい」と言っていたので、非常に気になっている。ただし、これをたとえばアメリカ人の友達が言っていたら、「うんうん、わかったわかった。君はCostcoのチーズで十分だね。」としか思わなかっただろう。バイアスというのは、本当に恐ろしい。

未知からの学びにオープンであること

Data and Decisionsにて回帰モデリングの話を聞きながら、これまでの仕事の経験を思い出し、事業分析やプロジェクションで使えそうだなと考えていた。

そこでふと気付いたのだが、僕は各授業からの学びを、これまでの経験に照らし合わせながら、仕事で使えるかどうかを値踏みし、重要度を評価している。これは、何かおかしいんじゃないか？？

もともとビジネススクールに行こうと思った要因の一つには、金融という仕事を通じて得ることのできる知識が偏っていると感じ、将来的に経営に近い立場として事業を推進するためには、より広範な知識が必要だと考えたことがある。

それなのに、過去の経験から学びの価値を評価していては、未知の将来に備えるという観点からは、非常にもったいないんじゃないか。カリキュラムを組む側に好意的に考えれば、コア科目は将来経営する側にたった際に必要な知識を学んでもらうために、組まれているはず。

時間の制約や体力・気力の問題から、ついつい過去の経験という究めて限定的な情報に基づき優先順位をつけがちだが、もっと自分を鼓舞して、貪欲に学ばないといかんなぁと反省した。

中間試験

今週はなんと中間試験。

一年生の秋学期はFall AとFall Bに分かれているため、学校が始まって3週間しかたっていないのに、いきなり試験になる（4科目中2科目のみ）。

4年も働いた後に、中間試験と言われても、あまり気分も盛り上がらないが、周りのアメリカ人を見ると、「勉強しないと！」という雰囲気を醸し出している。「別に成績なんて、仕事するときには関係ないじゃん」と言ってみても、「それはそうだけど・・・」というリアクション。周囲の友達と話した印象に過ぎないが、International Studentsのほうがテストや成績に対するモチベーションが低く、アメリカ人のほうがやる気がある気がする。

とはいえ、あまりにまずい点数はとれないので、コリコリ復習。

これまでの授業の資料や読み物を見直してみると、当時（といっても、直近3週間以内だけど）は気づかなかった学びがある。働いた後も、たまにこうやってビジネススクールの資料を開いたりすると、また新たな気づきがありそうだが、そんな余裕はあるのだろうか。

夢のIn-N-Out Burger

アメリカに来て早一月半。ようやく憧れのIn-N-Out Burgerに行くことができた。

渡米後間もないころ、日本人同士でBBQをしているときに、In-N-Out Burgerが話題になり、まだ行ったことがないと言うと、「そんなんじゃ、カリフォルニアに住んでいるとは言えない」と断言されてしまった。

それ以来、In-N-Out Burgerに行くことは、大きな目標となった。


そして、その夢が今日ようやくかなった。


サーフィンの帰り、友達のY君につれられ、初In-N-Out Burger。
アメリカ人にも人気のようで中は満席。普段はレジの前に列ができているらしいが、今日は時間が早かったこともあり、2～3人並んでいるものの、長い列にはなっていなかった。

ちなみに、In-N-Out-Burgerの特徴は、

1．メニューが極端に少ない（普通のバーガー、チーズバーガー、Wバーガー、ポテト、飲み物）
2．具が新鮮（ex. フライドポテトが冷凍ではなく、お店でカットしたものをあげている）

なんと日本版WikiにもIn-N-Out Burgerが存在した。ファンが書いたのだろうか。

今日は、朝ごはんも食べずにサーフィンをしてお腹が減っていたため、Wバーガーのセットを注文。飲み物はシェイクも気になったのだが、ベタにファウンテン（自分で買ってに飲み物入れるところ、ファミレスのドリンクバー）からルートビアをとる。

味のほうは、バーガーは野菜が新鮮で、チーズの味もしっかりしており、正統派のおいしいバーガーという感じ。フレッシュなフライドポテトは、油がしつこくなく、パクパクいけてしまう。これならLargeでも食える。

Y君いわく、アメリカのハンバーガーチェーンはうまい順に、In-N-Out Burger→Jack In the Box→McDonald's→Burger Kingとのこと。

Jack In the Box、見かけたことはあるが、まだ行っていない・・・。
Taco Bellにも行かなければいけないし、In-N-Out Burgerの隣にあるKrispy Kreme Doughnutsも食べたい。

アメリカの食文化だって、なかなか侮れないのです。

ヒューリスティックの罠

今日のLeading Peopleは非常に面白かった。

まず、下記リンクを見てほしい。

http://www.youtube.com/watch?v=voAntzB7EwE

僕が、このビデオを授業中に見せられたときは、カードのトリックを見破ろうとカードに集中しており、他の変化にはまったく気がつかなかった。その後の種明かしパートを見ながら、人間の認知（少なくとも僕の認知）は、本人の認識次第でこんなにも影響を受けるのかと驚いた。

今日のテーマは、ヒューリスティックに基づいて意思決定をするリスク。

要は、「人間はavailability heuristic、representative heuristic、confirmation heuristicがあるから、歪んだ意思決定をしないように、自分の意思決定の前提を疑いましょうね。事実をチェックしましょうね。他の人に批判してもらいましょうね。」という話なのだが、テーマの根幹であるヒューリスティックを認識させる過程が非常に面白いなと感じた。

上述のビデオを使った方法以外にも、事前にWebで妙な質問（例：aで始まる英語の単語は全単語のうち何%あるか？aが3番目にくる英単語は何%あるか？）に応え、その後でその回答とそれぞれの質問の背景にあるヒューリスティックの説明を知ることで、自分の意思決定がいかに歪んでいるかを体感できるように設計されている。

仮に今回の授業が、自分自身が歪んだ意思決定をしてしまうリスクがどれだけ高いかを認識せずに受けていたら、「へ～、たしかにそういうことあるよね、人間って」という当事者意識のない理解にとどまってように思う。一方で、今回のように自分自身がヒューリスティックの罠に陥っていることを認識した上で話を聞くと、「では、どう対応すべきか？」、「組織としてはどう対応すべきか？」という疑問が自然と湧き上がってきて、授業に積極的に参加する姿勢が自然と醸成される。

今日の授業では、残念ながら、ヒューリスティックの罠を避けるためにはどうすべきかという点にはあまり踏み込まなかったので、終了後、教授にその点を今後補強してほしいとリクエスト。内容が非常に面白いだけに、より実践的な内容になることを期待。

Social Impact Speaker Series

基本的に必修科目中心になってしまう1年目の秋学期において、唯一自由に選択できるのがSpeaker Seriesとよばれる授業。この授業は、Haasの学生が運営しており、今期は13種類の異なるテーマのSpeaker Seriesが提供されている（授業一覧の中のMBA294という名前のものが全てSpeaker Series）。

各回、テーマに沿った実務家のスピーカーが来てくれ、履修する学生は話を聞くだけの授業なのだが、各人が興味のある業界やテーマを選び、そこで現在何が起きており、どのような人が、どのような思いで働いているのかを知ることができる機会となっている（さらに出席するだけで単位ももらえる）。

僕は、「Life as Entrepreneur」と「Social Impact Speaker Series」で悩んだが、結局「Social Impact Speaker Series」を履修することにした。これまで積極的に関わったことがない分野だが、今後日本においてもNot for Profit sectorの重要性は増すと感じており、Not for Profit sectorの進んでいるBay Areaにて知見を深めることで、自分の考えにどのようなインパクトがあるのか非常に楽しみ。

Data and Decisions／Economic Analysis for Business Decision

ちょっと前にLeading PeopleとProblem Finding Problem Solvingについて書いたので、残り二つの授業についても書きたいと思う。

まず、Haasの1年目秋学期（8月末～12月初旬）は、Fall AとFall Bに分かれており、Fall Aでは、上述二つの授業の他に、Data and Decisions、Economic Analysis for Business Decisionを必修科目として履修することになる。Fall Bでは、Finance、Accounting、Marketing、Communication（全て正式なクラス名は不明）が必修となる。Problem Finding Problem Solving、Communicationを除いて、全ての授業は週に二回あり、1年目の秋学期は、必修科目中心の生活となる。

Data and Decisions
いわゆる、統計学の授業。

僕は文系かつ不真面目な学生だったので、統計なんて完全に記憶の彼方。
ただ、LBS卒の先輩が「ビジネススクールで学んだ中で一番良かったのは、統計をきちんと学び直したこと」と言っており、僕自身も仕事で企業分析をする際に、統計的な考えを用いれば、より精緻なプロジェクションができると感じていたこともあって、モチベーションは高い。

内容は、信頼区間や偏差値など、これまでの学生生活のどこかでお世話になったと思われる概念が多いのだが、それらの概念をいかにビジネスに応用するかという問題の設定が巧みなため、テストのための暗記に陥ることなく、興味を持ちながら学べている。工場の品質検査の考え方を学ぶことで、僕の将来にどう活きるのかは正直疑問ではあるが、ビジネスの裏側で回っているロジックを学ぶのは純粋に楽しい。

また、これまでなんとなく分かったフリをしていたマーケティングリサーチの考え方や初めて知る医薬品の効果の測定方法など、論理と実例をセットで学んでいくと、これまでは無味乾燥に見えていた統計学が非常に身近で楽しいものに感じられる。

Economic Analysis for Business Decision
こっちは、ミクロ経済の授業。実際のビジネスの場において、ミクロ経済のツールを用いて、どのようにして意思決定をするかということがテーマになっている。

初回の授業は、需給曲線の話をされて、同級生とつまらなすぎるとブツブツ言っていたが、回を追うごとに内容が面白くなり、最近は授業ごとに新たな学びがある。Decision Treeや最適価格設定の考え方などは、これまで仕事で使っていた知識ではあるものの、きちんと整理して学ぶことで、これまで理解していた以上に汎用性のあるフレームワークだと考えるようになった。

ただ、こういった考え方を2年後に卒業するころまで覚えているのか、その点は疑問。

また、費用対効果というドライな話をすると、どちらの授業も一人で教科書を買って読めば十分であるが、僕の場合は必修になっていなかったら、ちゃんと学ばなかった自信があり、仮になぜか思い立って独学で始めても、すぐに挫折していた自信もばっちりあるので、両科目とも必修にあることに満足している。

初サーフィン@Pacifica

アメリカに来て初めて、サーフィンに行ってきた。
留学準備を始めた2009年2月以来だったので、1年半ぶりになる。

日本人同級生Kに土曜の朝からサーフィンに行こうと誘われたとき、正直あまり行く気がしなかった。今週から授業が本格的に始まり、予習に追われていたため、週末はやることを整理し、一息つくほうがいいと思ったが・・・

金曜の授業中、Study Groupの友人が、授業が終わったらKitesurfing（ボードの上に立ち、凧に引っ張られて、海の上を移動するマリンスポーツ）に行くという話を聞いていると、急にうらやましくなり、俄然行く気がでた。

学校の日は8時に起きるのもつらいが、今日は6時にきちんと起き、Kの運転する車に乗り、San Franciscoの西に位置するPacificaへ（僕の住んでいるところからは、車で40分ほど。Kが運転してくれる中、爆睡）。

海を見ると、波がくるペースが早いところが気になるが、高さはそれほどなく、初心者向きの波。
入ってみると、底はほぼ砂となっており、岩が少なく、いい感じ。ただ、水は聞いていたとおり、非常に冷たい！福岡の初冬のような寒さ。

2時間半ほど久しぶりのサーフィンを楽しみ、最高にリフレッシュ。間違いなく来週も来ると思い、さっそく中古のボードを購入（価格は、日本の6～7割り程度のイメージ）。

Haasの新しいコアの方向性

Haasは、今年度からCoreと呼ばれる必修の内容を見直し、新たに"Problem Finding Problem Solving"と"Leading People"が追加された。学長Rich Lyonsの指揮の下、Strategic Plan 2010というものを掲げ、Haasを他のビジネススクールと差別化するための取り組みを行っているが、これはその一貫となっている。

具体的には、"Problem Finding Problem Solving"は、問題解決の思考法の授業。ロジカルシンキングというよりは、これまでのビジネススクール教育に欠けており、今後重要性が増すと思われるクリエイティブなアイディアを出すための考え方やデザインシンキングなど、これまで学んだことのないトピックが中心で新鮮な内容。今年から始まった授業のため試験的な部分もあるが、楽しんで受講している。

"Leading People"は、心理学の研究をベースに組織を率いる側の立場から「人」の問題をどう考えるかというテーマ。こちらも、興味がありながらも、仕事をしている際には体系的に学ぶ時間をとることができなかった内容を扱っており、非常に気に入っている。内容的には学部時代に日本で学んだことを重複するような内容があるものの、「この知識をいかに仕事に活かすか」、「この理論と現実の違いはどこから来るのか」と考えながら聞くと、学びも大きく変わってくる。

Finance、Accountingのようなハードスキル以外に、体系だって学ぶことが難しいものの、ビジネスの場で非常に重要な考え方、ものの見方を身につける内容の授業を必修化したHaasの新しい取り組みは、僕個人としては非常にいい取り組みだと感じている。

Entrepreneurship Forum

昨日から授業が始まり、予習復習にグループワークと勉強関連だけでも時間をとられるのだが、一方で魅力的なイベントも多く企画されており、時間の配分に頭を悩ませる。

そんな中、今日はHaasの中ではもっとも人気が高いテーマの一つと思われるEntrepreneurshipに関するイベントがあったので、見逃すわけには行かないと思い、参加してきた。

Haasはシリコンバレーに近い土地柄から、Entrepreneurshipに非常に力を入れており、生徒もベンチャー業界に興味がある人が多く集まってきている。同級生と話していると、VCに行きたいという人よりは、圧倒的に自分でStart-upをやりたいという人が多い。

イベントは、中庭で軽食と飲み物が振舞われ、学生とベンチャー業界（VC、コンサルタント等。僕が話した限りでは実際にStart-upで働いている人には当たらなかった）の人とのネットワーキングの時間があり、その後は講堂に移り、プレゼンテーションやパネルディスカッションが催される。今日のイベントはこれまで見た中ではもっとも盛況で、Haasでもっとも大きな講堂が満席となり、通路や階段での立ち見も続出していた。

今日聞いた話によればアメリカのStart-upへの投資の86％はシリコンバレーに集中しているらしい（2010-2Q）。また、業種別では、Softwareが1番で、以下Bio Tech、Medical Device/Equipmentと続く。Clean Techは盛り上がっている様子が感じられるが、投資額ではSoftwareの1/4くらいとなっている（2010-2Qの数値のみなので、Start-upへの投資は金額の変動の大きそうであり、この数値だけをもって、業界への資金の集中具合を判断することはできない）。

こうやって数字を見ると、シリコンバレーという土地がいかに特殊な土地かがよくわかり、Haasがその強みを最大限活かそうとするのも当然と思える。

留学前は学校ごとの違いが明確にイメージできなかったが、実際に学校に通いだすと、学校の環境が非常に重要な差別化要因であることが体感できる。多くのトップスクールが同じような教材を使い授業をしていることを考えると、学校選びにおいては、自分の興味のある業界にアクセスするためにはどの学校に行くべきなのかと考えるのが、一番現実的なのかなと今更ながら思った。

Berkeley に夏到来

これまで朝夕の通学時は10度ちょっとしかなく予想以上に寒かったのだが、今日は朝からTシャツで通学しても十分なくらいの陽気。どうやら昨日から暖かくなっているらしい。

そんな陽気に誘われ、今日は普段とは違う通学路を試してみた。

これまでは、分かりやすく安全という理由から大通りを走って学校まで通っていた。
そのことをオリエンテーションウィーク中のパーティーで知り合ったAlumni Relationship（卒業生対応。ビジネススクールでは卒業生ネットワークは非常に重要な資産のため、結構大事な役割と思われる）のおばちゃんに話すと、僕の通学路よりもっと自然が豊富でいい通学路があると言われ、気になっていた。

正確なルートはわからないのだが、大体の方向は頭に入っており、いざとなればiPhoneのGoogle mapsもあるため、試しにルートを変えてみることにした（結局、ロッククライミングの壁みたいなものすごい険しい坂道に入り、汗だくになった。が、丘の上から眺める景色がきれいだったので、むしろツイていたと思う）。

今まで気づかなかったのだが、Berkeleyは大通りを外れると、緑が豊富になり、立ち並ぶ家もオシャレでかわらしいものが増えてくる。ちょこちょこ見かけるお店も、こじんまりしたセンスのいい店が多く、通学が圧倒的に楽しくなりそう。問題点は、気分がよすぎて、学校に行く気がそがれる点。

ビジネススクールの1年目はものすごい忙しいと聞くが、視界の7割が青空という恵まれたこの環境があれば、ちょっとくらい忙しくたって、ストレスなんて全てふっとんでしまう気がする。

Strategic Frameworks Workshop

正式な授業開始は明日だが、今日は単位にならないが追加的に履修できるWorkshop（おそらく、ニーズの高い分野を授業以外で柔軟にサポートするための制度）でStrategic Frameworks Workshopというものがあり、朝から学校に行ってきた。

ちなみに、他の学校については知らないため比較はできないが、HaasはこのWorkshopが非常に充実していると思う。コミュニケーションやセルフブランディングなどのSoft Skill系のWorkshopも豊富にあり、イベントが目白押しの中、自分のニーズに合わせてうまく時間を調整していく必要を強く感じる。

今日のWorkshopは、単位にはならないものの、予習の負担は授業並みに重く、20ページ前後のケースを三本読んでいく必要がある。受験生時代にCampus Visitをした際に、いくつか授業を見学したことがあるが、ケースを扱う授業はケースを読んでいることを前提に進められ、事前に読んでいないと、全く授業に出る意味がないので、昨日アメリカに戻ったばかりだが、なんとか準備をして授業に参加した。

内容としては、Strategyの授業の導入というイメージで、"Industry Analysis"、"Competitive Advantage"、"Competitor Analysis"について、Michael Porterの5 Forcesなど有名な戦略論のフレームワークを用いながら考えていくことになる。4時間という短時間に膨大な内容を詰め込んだため、一つ一つの議論が薄くなってしまったのが残念だが、ケースを読み、不完全な情報を元に意思決定を考えるプロセスは数値を重視してきたこれまでの仕事とは異なっており、なかなか面白い。ただ、授業のディスカッションだけでは、不完全燃焼になる恐れもあるので、教授や同級生の知識・経験を積極的に聞き出し、Strategy、Organization Managementなど必ずしも数値化できない「やわらかい」分野の理解を深めていこうと思う。

Borrowing Brilliance/ David Kord Murray

一週間オリエンテーションが続くと書いたが、水曜日からオリエンテーションをさぼり、息子に会いに一時帰国。
日本にいる間、息子の面倒を見る合間に学校の宿題で本を読んでいたのだが、非常に面白かったので紹介。

Borrowing Brilliance/ David Kord Murray

日本では、「ブレーン・ハッカー 巨人の「肩」に乗れ!―「新しいこと」を次々に考える“脳”!」というタイトルで出版されている。ちなみに、翻訳はレバッレジシリーズで有名な本田直之氏（本田さんもMBAホルダーで、サンダーバードを卒業している）。

この本は、クリエイティブなアイディアを出すためのノウハウを書いた本なのだが、一見ノウハウなんてなさそうな分野を、筆者のユニークな経験談（ベンチャーを立ち上げ大成功したものの、一度失敗し、アル中になる）やGoogleやStar Warsからダーウィンにニュートンまで豊富な実例を用いた説明を交えながら、丁寧にブレイクダウンして説明しており、飽きずに読み進めることができる。

個人的には、「クリエイティブなアイディアは才能のある人に突然沸いてくるものではなく、実は既存のアイディアの組み合わせであること」、および、「クリエイティブかどうかを分ける要因は、どれだけ関係ない分野からアイディアを借りてくるかに掛かっている」という定義など、目から鱗だけれども、納得感があるくだりに惹きつけられ、ぐいぐい読んでしまった。その後も、いかにして既存のアイディアを借りてきて、クリエイティブなアイディアに育てるかという方法が6ステップに分けて説明されており、読んだその日から自分でも使ってみたくなるノウハウが満載。実務家が書いた本ながらも、体験談だけに頼ることなく、心理学・脳科学の知識もちりばめられており（わりとあっさりした説明だけど）、説得力のある内容となっている。

自分にはクリエイティブなアイディアなんて無理と思っている人ほど読む価値がある一冊。

オリエンテーションウィーク二日目

今日は、グループワークが中心の日。

Haasでは、秋学期のコアクラス（必修授業）をCohort（約60名）で受けることになるが、さらにこのCohortの中で5名単位のスタディグループというものが存在する。メンバーは、学校側がバックグランド（職業、出身地が主たるファクターと思われる）を考慮した上で決定している。今後、コアクラスでグループワークが課された場合には、基本的にこのスタディグループでの作業となるため、秋学期時にはその重要性は非常に高い。

そんなスタディグループのメンバーと仲良くなるために、今日は一日スタディグループの面々とゲーム感覚のグループワークをするよう設定されている。僕のチームのメンバーは、職業別では、半導体メーカー、広告代理店、食品メーカー、コンサル、金融という構成で、出身地別ではアメリカ人3人、チリ人、日本人（僕）という構成。

ちなみに、僕らの学年全体では、職業別では、コンサル出身者が一番多い印象がある。他には、Google出身者を中心としてIT系、テレコムなどのテクノロジー系企業者も多いのはHaasの特徴と言えるだろう。金融出身者は多くはないが、小規模なPEで働いていた同級生もちらほらいて、彼らの経験を聞いてみるのも面白そう。出身地別（International Studentに分類されながらもアメリカ暮らしが長い人も多いため、実際には国籍別というのが正しいと思う）では、アメリカ人が6割強、アメリカ以外でのマジョリティはブラジル。次点が、イスラエル、中国、日本、スペインといったあたり。

一日グループワークをした気づきとしては、

１．英語がイマイチでも中味が的を得ていれば、みんな聞いてくれる
２．チームに貢献できる分野は、日本でも通用していた分野と似ている

どちらも、他の日本人MBAホルダーの方が言っていることだが、たしかにおっしゃる通り。

オリエンテーションウィークの始まり

今日から一週間、オリエンテーションウィークと称して、イベント尽くしの一週間が始まる。

今日は、Cohortと呼ばれる約60名のクラスの顔合わせ（1学年は4Cohortで240名強）を除けば、オフィシャルな挨拶や学校の仕組みの説明など座って話を聞くものばかり。明日以降は、スタディグループ対抗のゲームやボランティア、Cohort対抗運動会、ケース形式での授業の模擬練習など、同級生との親睦と学校に慣れることを目的としたイベントが中心となっている。

初日の今日は、朝の8時の朝食から始まり、夜の歓迎会が終わる21時まで、一日予定がみっちり詰まっている。朝、学校に行くと、MBAAという日本でいう生徒会のような組織に属する二年生が中心になり、スポンサーの名前がついた記念品（ペン、サングラス、水筒、エネルギードリンク、Tシャツ）を配っている。今年のオリエンテーションウィークには13社がスポンサー（Google、Adobe、zynga、NOVARTIS、DEL MONTE、Deloitteなど）としてつき、期間中に振舞われる食事などの資金を出してくれているそう。採用候補となる学生への露出を狙っているのかもしれないが、投資効果は不明。スポンサーになってもならなくても、応募数には影響がなさそうなくらい知名度が高いところ中心だと思うが、別の狙いがあるんだろうか（スポンサーになることで、教授や学生とのコンタクトを維持し、質の高い人を裏から回してもらうとか？）。

食事を済ませ、講堂に入った後は、延々とプレゼンが続く。全体の印象としては、みんなプレゼンがうまい。淡々とカンペを読むようなものはなく、プレゼンター自身が楽しみながら話をしているイメージを受ける。学長や教授がうまいだけでなく、2年生のプレゼンターのレベルも高く、僕もこの二年間でプレゼンの機会を多く持ち、練習しないとなと思う。

普段なら学校（や会社）のオフィシャルなイベントのプレゼンなんてあまり聞かないのだが、ビジネススクールには多大な投資（資金、時間、労力）を行っているので、何か学ぶものがあるはずと期待して、ひとつひとつのプレゼンを聞いてみた。

感想としては、

１．基本メッセージは、「リーダーになるんだ！」
これまで、「リーダーになれ」なんて言われたことは多分ないので（あっても、斜に構えていて、聞き流している）、最初は新鮮だったが、繰り返し言われていると、段々その気になってきて、「リーダーになるには、どうしたらいいのか？」という視点で考えるよういなる。単純な人間でよかった！

２．Innovationを重視
Haasのカルチャーとして、Innovationは非常に重要な要素で、スピーチの中でもいたるところで強調されている。さらには、Berkeley Innovative Leader Development(BILD)というキャッチコピーまで作り、Innovative Leaderの創出を目指している。また、二日目にはInnovation Speakerと銘打ち、デザインコンサルティング会社IDEOに勤めるHaasの卒業生のスピーチもある。
もともとUCB自体がリベラルな文化を有しており、立地上もInnovationの中心地シリコンバレーに近いことから、学校のブランディングとして打ち出しているのだと思われるが、これまでInnovationについて考えたことはなかったので、Haasの影響を受け、どのように自分の考え方が変わっていくか非常に楽しみ。

３．プロフェッショナルな面での成長以上にパーソナルな面での成長・充実が強調されている
ビジネススクールとはいえ、学校は学校。ということで、人間としての成長を重視する発言が多く聞かれた。同級生との交流（つまり、飲み歩くこと）の重要性を繰り返し、多くの人が話していた。「そうだよな～、結局は一人一人との出会いをどれだけ大切にできるかだよな～」なんて初心に戻って聞いていると、最近考えることが多くて、ちょっと視野が狭くなっていたのだけど、肩の力が抜けた気がする。

超私的なことですが

パパになりました。

友達の誕生日会から帰ってきて、今日会った人にFacebookで友達申請とかしてたら、妻が見事に産んでくれました。

深夜3時前ですが、ハイテンションです。

バスケという共通言語

Google groupのメーリスで、金曜の夕方よりHaasの同級生同士でバスケをすると回ってきた。
バスケは大好きだが、膝を手術していることもあり、怪我をしたら嫌だなと思ったが（なにせこっちの人は、すぐムキになるし、フィジカル強いから）、友達を作るには一番の機会なので行ってきた。

総計20名くらい集まり、ずっとゲーム。

一部素人の人もいたが、基本うまい。何より、身体が強いし、シュートがうまい。クイックネスやドリブル、パスのスキルは、日本の部活でやっていた人なら通用すると思うが、フィジカルはちょっと別物。僕は身長が180cm だが、どう見ても参加者の中では平均以下。体重は平均の2割減とかじゃないか・・・。日本の感覚でプレイすると、ミスをすることが何度かあり、途中プレイ方針を切り替え、できるだけフィジカルコンタクトを減らすようにした。フィジカルで負けて悔しかったので、終わった後で筋トレに行ってしまった。Summe Workshopでは寝るくせに、何をしにアメリカに来たんだろうか・・・。

プレイの細かな点では日本とは違う部分（ファウルが甘い、1 on 1中心）もあるが、やっぱりバスケはバスケ。いいパスが出たとき、いいシュートが決まったときの信頼感は、言葉なしでも分かるもの。終わった後は、相手チームも含めて、いいゲームだったねと笑顔で話すことができる。たとえば、飲み会で知り合っても、自己紹介して、表面的な会話が中心になってしまいがちなところ、スポーツを通すことで、距離が簡単に縮まる。

音楽でもスポーツでもいいけど、世界の人と心を通わせることのできる共通言語をもってることはありがたいことだ。

StanfordのComputer Science Department

Stanfordにいる友人のおかげで、StanfordのComputer Science DepartmentにてVisiting Scholarをしている人の話を聞くことができた。

最新の研究事例を聞いていると、日本にいたころによく耳にしたクラウドコンピューティングの次がすでに始まっていることを感じる。僕はITに特別詳しいわけではないので、日本にいたころは日経など主要メディアに出る情報しか目を通していなかったが、最先端の現場の話を聞くことで、ビジネスの種はメディアに引っかかる前の、人とのつながりからしか見えない先端部分にあることを改めて感じた。日本にいたころは、時間の制約からBankableな企業中心に話をすることになってしまうが、仕事から離れることで、銀行としては一緒に仕事することが難しい人たちの話も聞くことができるのは、非常に新鮮。

話を聞いた感想としては、大学の研究施設でも非常に商業意欲旺盛。大企業が手がけない新しい分野を探し、新しいビジネスの種を作ろうとしている印象を受けた。この旺盛なビジネスマインドを支えているものとして、Stanfordの立地するシリコンバレーの生態系は無視できないだろう。

Stanfordのもつ優秀な学生群と豊富な知的資産があり、それをビジネス化することに長けたVC・エンジェル投資家といった経営と技術の分かる投資家がすぐ近くに働いており、Google、Apple、Face bookに代表される成功事例が近隣に集積している。Stanfordにて企業熱が非常に高いということが、この場所に実際に足を運び、内部の話を聞いていると理解できる気がする。

技術やアイディアがビジネスになる成功事例を、すぐ近くに感じられること、このアドバンテージは大きい。
こんないい経験をさせてもらっている僕も、日本の成功事例に少しでも貢献できるよう頑張らないとな～。

※ちなみに、写真は医学部の校舎。光の具合で学校の校舎なのにすごいセクシーな感じに。

今更ながら

実際の授業は25日からだが、2日からSummer Workshopが始まっており、英語に慣れるためと思い参加している。

内容は、Stats、Accounting、Financeとなっとおり、これまでの経験を考えると、Statsは苦手だからきちんと学びたいものの、Accounting、Financeは内容的には問題ないはず。

実際に授業に出てみても、案の定退屈。

そもそも、机に座って、人の話聞くのが全然好きじゃないということを今更思い出してきた。
今後、必修が一年続くが大丈夫なのか。

周囲のユニークな同級生たちからの学びに期待！

Clean Techイベント@San Francisco

Haasの卒業生がオーガナイズするClean Tech業界に関するイベントがSan Franciscoであり、参加してきた。

Clean Tech業界に特別な興味があるわけではないが、今後成長が期待されており、かつ世界全体へのインパクトが大きい業界のため、業界の現状を知っておくのもいいかと思い、夕方から同級生たちと電車に乗り、San Franciscoまで行くことにした。

ちょっと話がズレるが、こっちに来てから面白いなと思っていることの一つがGoogle groupを利用した情報交換の多さ。まだ学期が本格的には始まっておらず、全員と顔合わせる機会があるわけではないので、Google groupの投稿でまず名前を知り、実物に会ってから、「お前があのXXXか！」みたいな会話が起きたりもする。これはMBAに来るようなネットワーキング好きな学生の特徴なのか、240名しかいないHaasの特徴なのか分からないのだが、日本ではちょっと想像できない気安さで利用している。

たとえば、今日のイベントの前にも、「参加する人は一緒にいこうぜ」みたいな投稿があり、次々に「行く」、「私も」、「オレも」という投稿がなされる（みんながいちいちGoogle group全体に返信するので、しまいには「基本的には最初に投稿した人にだけ返信し、必要な場合だけGoogle groupへの返信にすべきでは？」という投稿が出た）。結果、SFまで同級生が仲良く電車に揺られていくことになる。みんな30歳前後だと思うのだが、仲良く集合して、移動するのは不思議な感じ。ただ、この密な関係があるおかげで、同級生と仲良くなり、英語を磨くことができるので非常に助かっている。とくに、今回のような小規模なグループだと、比較的まとまった時間を同じ人と話すことができ、関係を深めるにはいい機会だった。

話は元に戻るが、このイベントはPG&E（電力会社。エリンブロコビッチで訴えられて負けた会社。）がホストとなり、会場を提供している。6時に会場し、7時までは軽食をつまみながら、ネットワーキングの時間。7時から8時は、パネルディスカッション。8時から8時半は、パネラーへのQ&A。8時半から9時まで再び軽食をつまながらのネットワーキングの時間となる。

Googleのときもそうだったが、企業主催のネットワーキングイベントでもお酒が出るのが、面白い。こっちの人は酒強い人が多いから、ちょっとくらいじゃ顔にもでないし、こんなことが可能なんだろうか。

イベント全体としては、社交の場という位置づけが中心で、当初の目的である、業界の大局的な知見を得るという点はあまり達成できなかった。ただ、いくつか話を聞いていて面白いな思ったことがあるので、備忘のため列挙。

１．今Clean Techで熱い分野は、Energy efficiency、Lighting（ダイオードとか）、Smart grid、Solar。業界の知見がなさすぎて、それぞれの具体的な事業が想像できない・・・。

２．エネルギー産業のようにロビーイングが重要な業界においては、Start-upの企業にはできないので、業界全体のエクスポージャーをもっているVCがロビーイングをもっとすべきではないかという議論。これは、Clean Tech業界向けのWeb雑誌のようなものを作っているGreenTech Mediaの人からの指摘。パネリストにはVCの人もいたのだが、あまりロビーイングの話を表立ってしたくないのか、ロビーイングが話題になると渋い顔していた。

３．Clean Tech系Start-upで働く人が、業界で求められている人材として、Engineeringのバックグランドなどよりは、Clean Techに対する情熱、世の中にインパクトを与えたいという気持ちの大切さを説いていたこと。基本的な問題解決のスキルが必要で、必ずしも特有の知見が必要ではないらしい。ただ、業界として成長しているので、人材を集めるためのリップサービスの面もあるのかも。

４．エネルギー業界は規制産業だが、問題は規制や助成金があることではなく、規制や助成金の運用が将来的にどうなるかが読めないことだという指摘。ファイナンスする側としては、気になる点だなと思い聞いていた。

５．Opowerという会社。本社をワシントンDCに構える成長中の会社らしいのだが、その事業内容がユニーク。Cleat Tech系のソフトウェア会社というよく分からないもの。社員の人より聞いた話では、電力会社に向けて、契約者（つまり各家庭など電力のユーザー）の電力使用状況を解析するシステムを売っており、解析したデータを元に、契約者に向けて節電のためのTipsを配信することができ、Opowerを導入した電力会社が契約者1.5～3.5%の節電に成功しているらしい。Opowerの顧客である電力会社としては、CSR上は望ましいものの、売上の観点からはありがたくないのではなかろうか。不思議だ。

計画性と偶然性

渡米して一週間ほどたつが、まだ本格的な授業は始まっておらず、課題がないため、かなり時間には余裕がある。

気づいたのだが、時間があり、何もプレッシャーがないため、日本にいたころに比べて簡単なことしかしてないのに、方向性を決めたり、作業をしたりするスピードがめちゃくちゃ落ちている。やばい・・・。ついメールを見たり、Facebookを見たりと余計なことに手を出しがち。これからは作業前に、時間のゴールを設定して、もうちょい集中力を高めよう。

時間関連でもう一つ危機感を覚えていること。

この二年間を何に使うか。

ビジネススクールでの二年間は、やりたいことが非常に多く出てくる一方で、時間は限られているため、タイムマネジメント、優先順位のつけ方が非常に重要になると聞く。

この二年間でやりたいこと、達成したいことを自分なりに整理して、それに従って、時間を配分していかないと、結局二年間で何を得たのか分からないまま時間がすぎてしまいかねない。

まだ、「何をできるか」を探っている段階で、「何をしたいか」が曖昧な部分があるので、一度時間をとって考えを整理しないといけない。一方で、あるHaas卒業生の方から、「計画しすぎないほうがいい。出会いを大切に。」とも言われており、たしかに、予想外の広がりを楽しむためにも、計画性と偶然性のバランスをとる必要もある。

最低限達成したいものと、興味がありチャンスがあれば首を突っ込みたいもの、あまり時間を割かないものを分けて考えておくのがいいのかな～。

Excelのお勉強

四年間仕事でExcelを使ってきたが、複雑な機能は使ったことがないため、いい勉強の機会と思って3時間Excelを勉強してきた。

講師を務めるのは、30代と思われるチリ出身のお兄ちゃん。JP Morgan、Citiで働いた後、Haasにてドクターコースにいるらしい。「これまで働きすぎたから、これからは先生になるんだ」とか言っていた。講習の頭に、「今日はマウスを使わないこと。キーボードのショートカットのほうが早く作業できるから慣れること。IBの連中は本当に作業が早かったぞ！」と偉そうなことを言ったものの、講習中にちょくちょくマウスを使うものだから、生徒達に「その作業のキーボードショートカットを教えろ！」と突っ込まれていた。

おそらく投資銀行時代にブリブリExcelを使いこなし、便利なプログラムを書いてきたのだと思われ、異常に複雑なマクロを書いて見せたりしてくれるのだが、あまり教える内容を練っていなかったようで、マクロとピボットテーブル、ソルバーについて概要がつかめたものの、時間のわりには満足度が低め。ただ、Excelには便利な機能が多くあることが分かり、会社でも、Projection作成やValuatoin作成に内容を絞ったExcel研修があったら、作業効率および質向上に役立つなと感じた。友人の話では、投資銀行に入った新人さんは、そういった研修を受けているようだし。

帰り道、ずっと気になっていたコーヒー屋さんFellini（正確には、イタリアンレストランの横にコーヒーバーが併設されている）に寄ってみた。ダブルショットのラテを飲んでみたが、期待以上においしい。イタリアのBarで飲むものと変わらないと思う。久しぶりにこんなおいしいコーヒーを飲んだ。学校からはちょっと離れているけど（徒歩15分程度）、帰り道なのでこれからもちょくちょく来ようと思う。

※今日の写真は、UC Berkeley内にあるCeasar's Tower

昨日漏れたシリコンバレー話

昨日は深夜に帰宅し、変なテンションで書いたため、漏れちゃった話を追記。
BBQの後、BBQ中はあまり話ができなかったSとお茶をしながら聞いたシリコンバレー情報。

シリコンバレーでは、電気自動車とゲームの二分野に集まっているらしい。

電気自動車の注目株は、PayPalの元創業者がFounder CEOを勤めるTesla Motors。電気自動車というとバッテリーが大きいためか丸みを帯びたデザインのものが多いと思っていたが、Teslaはスポーツカーモデル。すでに、世界25カ国で1,000台くらい売れている模様（ちなみに、TeslaについてはWikipediaの情報が非常に充実している）。TOYOTAと共同でRAV4の電気自動車開発に取り組むなど、注目が高まっているらしい。
一方で、BBQのときに話を聞いたスマートグリッドの研究をしている方の話では、電気自動車は電気ステーションの普及がネックになり、なかなか進まないのではないかとということであった。現状の電気自動車の走行距離は、一回あたりの充電で350kmほど。さらに、一度の充電にかかる時間は8時間程度。結果、長距離移動には適さないため、電気ステーションの設置された決まったルートを回るような利用形態になるのではないかと話していた。もちろん解決策として、充電済みのバッテリーを付け替えて使うなどもあるようだが、現在のガソリン自動車に代替するのは難しく、ガソリンと電気のハイブリッド型が主流になるといのがその方の意見であった。

ゲームについては、今は携帯向けのAppsを作っている会社に資金が集まっているらしい。しかも、Sいわく、若干バブルの様相を呈しており、一つ人気のゲームを作ると1億円程度のお金が動く状況だとか。僕が金融の世界で4年間働いた感触としては、日本の状況をベースに想像すると、先進国でお金は余っているのだと思う。投資家が理解できる投資先の資金需要に対して、投資家の持っている資金が余剰になっているため、ふとした弾みで特定の投資機会に資金が過剰に流れ込みやすくなっているように感じる。そう考えると、現状では投資対象にならない事業を、投資家に理解できる形に加工することができれば、ビジネスチャンスに結びつくということだが、たとえば海外の投資先やClean Techなどの新規事業のリスクを加工するのはどうするのだろう？今後の宿題。

友達の友達

今日は、友達の友達のおかげ、二つの楽しいイベントに参加することができた（写真は全然関係ない）。

ひとつは、大学の友達の同僚であるS、Stanfordの経営工学大学院に留学中、に呼ばれ、Stanfordにいる日本人が集まるBBQに行ってきた。これは、日本の有名ネット企業からStanfordに行っている方が主催のもので、StanfordでComputer Scienceをやっている方、心理学をやっているお医者さん、スマートグリッドの研究をやっている方など多様な人が集まっていた。日本にいては会う機会もなさそうな人から、新鮮なテーマの話を聞きながら、それぞれの人たちの専門を活かしながら、何か面白いことをしたいなと思う。

もうひとつは、これまた大学時代からの友達に紹介してもらったTに呼ばれ、Tの新居でのパーティー。BBQ終了後、22時くらいにStanfordを出て、その後San Franciscoまで行ってきた。先ほどまでの理系中心のBBQとは180度変わって、こちらはアート系。部屋も来てる連中もみんなオシャレ。ゲストの一人が突然弾き語りを始めたと思ったら、その腕前はプロ級。どうやらアルバムを出してたみたいで、My Spaceで聞くこともできる。他にも写真、映像、Webデザインなどのフィールドの人と知り合うことができ、またまた彼／彼女らと何か面白いことをしたいなと思う。

実は、二つのイベントに招待してくれたSもTも今日が初対面。それなのに、彼らを介してさらに新しい人との出会いがあり、積極的に動けば何か面白いことができそうな気がしてきて、今後の2年間に対して期待感が膨らんで行く。人の縁って、ほんとに大事だなと感じた。

iPhone 4G入手

先週の火曜にBerkeleyに着いて、すぐに注文したiPhone 4Gがようやく手元に届いた。

日本ではiPhoneを使っていなかったので、これから徐々に慣れていかないといけない。
半日ほど説明書なしで使った感想としては、これまで他の携帯を使ってきた常識に従えば、基本操作には問題なし。

ただし、便利な機能はAppsを取得することで追加されていくので、友人から便利なApps情報を聞いて、追加していく必要がありそう。

ちなみにアメリカでは、at&tがiPhone向けサービスを提供しているのだが、日本でのパケット使い放題に相当するプランがなく、僕は一月あたり2GBまでネット使い放題というプランにしている（一月あたりの使用量が2GBを超えた場合は、1GBごとに$10が追加で課される）。ネットの使用量は簡単に確認できるのだが、今日の使用量を調べると7.6MBだった。一月2GB使っていいとなると、単純計算で一日あたり66.7MB使っていいことになるのだが、今日のような使い方（Gmail、Google calender、Google Mapsを使う程度）では、一月で2GBを超えることはなさそう。ただし、SkypeやYou Tubeのような音声や映像をやりとりするサービスを使った場合にどうなるかは、まだ分からない。iPhoneでYou Tubeを見ることは控えたいが、写真など映像のやりとりは発生しそうなので、今後もちょくちょくデータ使用量を確認していかないといけなそう。パケ放題に慣れた身としては、なんだかめんどくさい。

なにはともあれ、携帯が手元に来たおかげで、今後はこっちの生活の写真もとれるし、交友関係を広げるのもやりやすくなりそう。

Google本社潜入

Googleの企業説明会があるというので、Berkeleyから車で1時間半ほど南下したところにあるMountain ViewにあるGoolge本社に行ってきた。

実は、今日のイベントはProduct Manager向け説明会で、Computer ScienceまたはEngineeringのPhd・MS・BSを持ったMBA向けだったのだが、無料でご飯が食べれるということとGoogle本社が見れるという点に魅かれ、商学部卒だが参加してきた。

高速を下り、Google本社に近づくと横に広々とした緑の丘が広がっている。車に乗せてくれたイスラエル出身の同級生いわくGoogleは本社ビルのほかに、この丘と湖を所有しているらしい。ゴージャスだ。

Google本社は、会社というよりは若々しい大学のような雰囲気で、緑が非常に多く、ビーチバレーのコートもあった。さらに、ダイナサウルスの骨（前述同級生いわく、博物館から買ってきた本物らしい）まで中庭に飾ってあったのには驚いた。これも、刺激のある環境が社員のクリエイティビティーを刺激するという考えからだろうか。こんな庭を散歩すれば、シリコンバレーの気候もあいまって、ストレスフルな仕事の合間でもいいリフレッシュになるだろう。

中で働いている社員を見ると、Tシャツやセーターのようなラフな格好が当たり前のよう。オフィス内は白が貴重で明るく、ところどころにオモチャがおかれていたり、子供が遊ぶスペースがあったりして、これが時価総額1,560億ドル（2010/8/3現在、1ドル90円とすると約14兆円、ちなみに同日のトヨタの時価総額は10.6兆円）を誇る企業の本社と思うと、驚きもひとしお。

MBA卒の社員4人によるパネルディスカッションも、示唆に富んでいた。中でも元起業家の社員がGoogleに入った理由を「自分のやりたいと思っていたこととGoogleのビジョンは一緒だったので、より大きなインパクトを出すことのできるGoolgeに入ろうと思った。起業家として働くことも、Googleの中で働くことも大きな違いはない。どちらもInitiative、Leadershipが求められる。」と語っていたのが面白かった。また、別の社員はGoogleの採用面接では受験生がThink Bigできるか、社会の大きな問題を解決するようなアイディアを持っているかを重視すると喋っていたのも印象に残った。Googleというヒト・モノ・カネ全てに非常に恵まれたプラットフォームを使って、世の中に大きなインパクトを出さないかという採用メッセージを強く感じた。

Berkeleyに来て初めての企業イベントだったが、企業文化のあり方、企業価値創出の方法について考えるには十分の刺激に満ちたイベントだった。

PS：Googleの時価総額を調べるために初めてアメリカのYahoo! Financeを使ったのだが、PERや時価総額だけでなく、企業価値やEBITDA Multipleが表示されていた。便利だ！

Summer Workshop 初日

今日からSummer Workshop が始まった。
このSummer Workshopは、三つのパートに分かれており、Qunat Methods（初歩の数学の復習）、Accounting（会計）、Finance（金融）を二週間かけてやっていくことになる。

今日は、Quant Methodsだったのだが、先輩達から聞いていたとおり、アメリカ人に比して相対的に数学に強いアジア人にとっては究めて初歩的なもので学びは少なかった。

ただ、授業の合間の休憩やその後の昼食（テラスにてサンドイッチが配られた）に新しい友人と知り合うことができ、その点では非常に有意義だった。

午後は、Job Search American Style Workshopに参加。キャリア系のセッションのような名前だが、中身はアメリカ的（とくに西海岸的な）コミュニケーションスタイルについてのセッション。プレゼンの上手な講師のおかげで、楽しくアメリカ式コミュニケーションの基礎を学ぶことができた。

内容は特に目新しいものではないものの、改めて強調されると気をつけないといけないと思うばかり。
特に、日本語でのコミュニケーションにおいては、ネガティブな物言いが多くなりがちだが、西海岸ルールではとにかくPositiveにOptimisticにしゃべることが大切と強調された。また、アメリカというと直接的な表現を好むように思っていたが、Negativeな話しはワンクッション入れてから、婉曲的にしゃべるようにというアドバイスもあり、勉強になった。

同級生と顔合わせをした印象としては、ブラジル出身者が今のところ多数派のよう。ヨーロッパはもちろん、イスラエルやレバノン、ペルー、ガーナなどこれまで行ったことのない国からの学生も多く、今後仲良くなっていくのが楽しみだ。

IKEAを組み立てる

昨日は飲み会があったため、家具を買ったものの放置していたため、今日は一日かけて組み立てることにした。

そういえば、昨日2時くらいにUC Villageに帰ったのだが、UC Villageの中でタクシーの前を横切る大きな影があった。
何かと思って見ると、なんと鹿だった。ノラ鹿。久しぶりに見た。


家具の組み立ては、順調に行ったのだが、一つ予想外なことが起きた（鹿ほどではないが）。
昨日中身も見ずに買った椅子だが、すわり心地もデザインも問題ないのだが、色が真っ赤か・・。

昨日ピックアップスペースで確かめた図面は白黒で色まではわからなかった。しまったと思ったが、ときすでに遅し。

今日の反省：IKEAではちゃんと実物を見てから、買いましょう。

IKEA

今日は車も来たので、IKEAに家具を調達しに行く。

目指すは、ソファベッド、ダイニングテーブル、椅子。

これまで、ベッドがなかったので、床の上に直接寝ていた。
机がないので、PCも床の上。食事も床の上。
そろそろ床の上生活を脱し、文明化した生活を送りたい。

IEKAの中を散策すること一時間以上。無事めぼしいものが見つかり、ピックアップスペースへ。
※IKEAは大きい家具は、展示スペースで実物を見て、商品番号を確認した上で、ピックアップスペースと呼ばれる物流倉庫のような場所で商品番号を頼りに商品をカートに載せ、お会計をする。

一緒に来た同級生Yと重い家具は助け合いながら、カートに載せていく。Yの勉強机を載せるのを手伝いながら、値段を見てみると、なかなかお手ごろ。そもそも学生なんだし、ダイニングテーブルの前に勉強机が必要じゃないかと思い直し、Yに便乗し、同じ机を買うことにした。

勉強机用の椅子は検討していなかったが、たまたま勉強机の近くに椅子がおいてあったので、ダンボールの横の図面だけ見て、適当に選ぶ。Yには、すわり心地もわからないのにいいのかと笑われたが、IKEAを信じることにした。

結局、ソファベッド、勉強机、椅子、その他小物を買って、家路についた。

同級生飲み

今日は車の保険が適用されたので、ディーラーに行き、車を取ってきた。
初めての左ハンドル・右側通行だったが、あまり違和感なく運転できた。一安心。

夜は、UC Villageにすんでいる日本人の同級生二人と近所のブリューワリーにご飯を食べに行く。
醸造所の横にレストランが設置されており、できたてのビールが楽しめる。

アメリカのレストランのご飯は基本おいしくないが、ここの料理は、結構いける。
量は、はんぱじゃない。料理が運ばれてくるたびに、笑うしかない。

飲んでいる最中、同級生Kより二つルールが提案された。

1. 名前はファーストネームで呼び合う
2. 敬語禁止

日本人の同級生は7人おり、年齢は27～34才と幅があるが、そんなこと気にせず、みんなタメ語で呼び合おうということらしい。最初はちょっと変な感じだったが、慣れれば気楽なもの。新しい友達ができるのって素敵だ。

その後は、なぜか日本人同士なのに英語縛りという変ったこともやった。素面なら恥ずかしかっただろうが、酔っていたので、わりと盛り上がった。

Albany に引越し

これまでの二日間はホテル暮らしだったが、学校のあるBerkeleyの隣町Albanyにある学生向け家族寮UC Villageに引越しした。

家具はなにもないけど、ホテルに比べると圧倒的に気持ちが落ち着く。

昨日買ったRAV4は、保険の関係から明日まで納車されないので、今日は学校に通う足となる自転車を買いに行く。

私服で自転車通学できるなんて、学生ならではの特権。

目星をつけていた自転車屋で紺色の自転車を購入。24段のギアが付いた、なかなかちゃんとした自転車。ちょっと贅沢をしたが、毎日使うからよしとしよう。

ちなみに写真は、通学路。爽快です。

車購入

昨日Berkeleyについて以来、父の会社の元先輩の人に手伝ってもらいながら、車探しをしていた。

家族3人で使うこととサーフィンに行くことを考え、信頼できる日本車で、走行距離が比較的少なく、収納のある車をターゲットにして探していたが、ようやく納得いく車を発見。

2009年のTOYOTA RAV4。走行距離は3.6万マイル（1マイル≒1.6km）。
ただ、条件がいいだけに値段も高い。$17,980。諸経費を含めると2万ドルを超えてしまう。

でも、ほしい・・・。

結局、ディーラー相手に、「オレはこの車が非常にほしいが、予算オーバーだ」と値切り交渉を始めることに。元々20%ほどセールになっていた車なので相手もしぶり、なかなか値下げに応じない。

相手がボスの承認が必要だといえば、オレもこの価格じゃ妻の承認が下りないとウソをつき、ねばる。諸経費込みで$18,000が目標だったが、結局$18,600で折り合う。もう少し時間をかけて、今日は一度帰って、明日もう一度交渉するとか技を使えば、$18,000も可能だった気がするが、時間をかけたくもないので、諦めた。

文化が違い、英語が下手でも、なんとか車の交渉くらいはできると学んだ。

Berkeley 到着

今日はアメリカに向け出発する日。

7月頭に仕事がおおむね片付いて以来、ほぼプータロー同然の生活を続け、来る日も来る日も人と会うためにランチ、お茶、飲み会を繰り返してきたが、今日からは新生活。

心機一転、Berkeleyでは人間としての幅を拡げる経験を積んで来ようと思う。

初心を忘れないように、今後のテーマを簡単に書くと、
1. Risk-freeな学生という立場を最大限活かすため、新しいことに対して常にオープンに、興味のあるものには失敗を恐れず挑戦する
2. 新しい経験を通じ、自分自身を見つめなおし、今後の方向性を考える
3. 日本にいては見えない、世界に広がっている機会・問題を認識し、今後のビジネスへの活かし方を考える
4. 家族にとっても最高の2年間になるよう全力尽くす

当面は、英語力の向上と友達作りにいそしむとしよう。

借り暮らしのアリエッティ

日本の夏といえば宮崎アニメ。

ということで、渡米を明日に控え、暇をもてあましていたので、一人立川に観に行ってきた。

夏休み中ということで、周りを見ると学生のカップル、母親に連れられた子供たちが中心で、最初はちょっと居心地が悪かったものの、アリエッティはかわいいし、音楽もいいし、心が洗われた。

一応、留学ブログの予定だが、初回がなぜかアリエッティになってしまい、ちょっと反省。