2011 Fall の授業

学校が始まって2週間。今期の授業がようやく確定した。
先学期は半分くらいはCore Courseがある中、ElectiveはGlobalizationモノを中心に履修（International Marketing、Doing Business in China、International Business Development）したが、今期はEntrepreneurshipを多めにしながらも、StrategyやOrganization behavior、Financeも混ぜて、バランスをとってみた。ケーススタディ中心の授業が多いと明確な学びがなく、少し消化不良感が出るため、AccountingやFinanceのハードスキル系の授業も入れたかったが、Valuationの授業があまりに期待はずれで結局履修しないことになったため、ハードスキル系の授業がなくなってしまった。

1. Marketing for High Tech Entrepreneur
Entrepreneurshipモノ第一弾。Engineering Degreeの学生も一緒の授業で、週二回あり、一回はケース、一回はレクチャーという構成になっている。ゲストスピーカーも相当魅力的で、Google、Ciscoのようなシリコンバレーを代表するような企業、SequoiaやMayfieldのようなVC、さらにはスタートアップの起業家などが今後ゲストで来てくれる。
これまで二回授業があったが、僕には目新しい内容なこともあり、新鮮な学びがあり、いい授業。さらに教授がかなりフレンドリーで、今学期からCloud computingに関するプロジェクト始めることを話したところ、早速ミーティングをセットし、相談に乗ってくれるそう。シリコンバレー内でのネットワークも豊富そうな教授のため、いい相談相手を確保した気がする。

2. Business Model Innovation
Entrepreneurshipモノ第二弾。新規プレイヤーがどのようにイノベーションを起こし、既存のプレイヤーに勝つかということがテーマ。これは、週一回3時間（実際は3時間半で途中で45分の晩ご飯休憩が入る）の授業で、前半の1時間半は、ほぼ毎週事業を始めて数年の数十人規模のスタートアップの創業者やCEOが来て、彼らのビジネスモデルを説明してくれる。それに対して学生が質問をしたり、事業内容を分析するというもの。残りの後半はケースになっていて、Cirque du SoleilやNetflixなど、斬新なビジネスモデルで新しい業界を作ったプレイヤーのケースを扱うことになっている。
Marketing for High Tech Entrepreneurほど面白くはないが、新しいビジネスモデルを異なる業界で見ていくのは、自分の引き出しを増やす上で役に立ちそう。

3. Power & Politics
Haasは学生数が少ないことからか、あまりBiddingが大変な授業はないのだが、これは数少ないBiddingが大変な授業。10月から始まるため、まだその実態はよく分からないが、組織の中でどうやって権力を使ったり、政治力を使ったりするかということを扱うらしい。なんだかドロドロした感じで、正直好きな分野ではないのだが、組織に属したり、組織を相手に仕事をしたりする限り、避けては通れない事柄であり、授業の評価も極めて高いため、履修することにした。

4. Portfolio Management
急遽、本日履修を決めた科目。もともとは、Financial Information Analysisという財務分析と企業価値評価の授業を取ろうと思っていて、教科書まで買ってしまったのだが、4回ほど出席してみて、これまでの実務で学んだこと以上に得るものがないと感じたため、こっちの授業に変更。
名前だけ見ると、ポートフォリオ理論を使って、最適ポートフォリオを計算する数学ドリブンでちょっと大変そうな印象だが、実際には、ヘッジファンド、不動産ファンド、PEファンド、VCファンドなどの投資家が来て、それぞれのファンドの特徴や戦略を話してくれるというものらしい。実務家の話を聞くのは、なんだか楽しそうなので履修。

5. Corporate and Competitive Strategy
これも、たまたま昨日履修できることになった授業で、まだ一度も出席していないため、実際の内容は不明な授業。
おそらくケースを中心としたStrategyど真ん中の授業。Tiffanyという教授の授業だが、この教授が名物教授らしく、3時間ほぼ一人で話し続けるらしい。朝8時開始の授業で3時間も独演会を聞くのはつらそうだが、この教授は非常に博識で話が面白いらしく、Haasに来たら一度はとるべきと言われているので履修。

Jean Claude Van Band

Haasには、TNABLというイベント（？）がある。Tuesday Night Bear's Lairの略なのだが、ようは火曜日は学内にあるバーBear's Lairに集まって飲んで親睦を深めましょう、ということだ。ちなみに、こういうイベントは、他のビジネススクールにもあるようで、曜日は違うものの、同じ趣旨のことが行われているらしい。

実は、これまでTNABLに行ったことがなかった。週の半ばにあるため、翌日は授業があり、予習の必要がある。そんなわけで行くような余裕がなかったのだが、今日はまだFall Bが始まっていないため、翌日の授業もなく、さらに同級生たちによるLIVEがあるというので、参加してきた。

22時になり、バンドメンバーが準備を始めると、演奏スペースの前に人が集まってきた。僕はたまたま近くで飲んでいたのだが、あまりに人が集まってくるため（しかも、みんなでかいので）、メンバーがあまり見えない状況に。後日友達と話したのだが、おそらく100名以上の学生が集まっていたという結論に達した。

そして、1曲目がLady GagaのBad Romanceで幕を開けると、会場大盛り上がり。その後、Jay-ZのEmpire State of My Mindでは見事なラップまで披露。1時間ほどの演奏だったが、盛り上がる曲を次々と演奏し、飽きることなくハイテンションで楽しんだ。

ビジネススクールに来る人たちは多才なので、おそらく上手なんだろうなと思って期待していたが、僕が見たプロじゃないバンドの中では一番うまい。むしろ、プロと比べても遜色ないレベルだとすら思った。みんな、キャリアバックグランドもハイレベルで、個々人としても魅力的なだけでなく、隠れた一芸まで持っている。このようなタレントプールの中で、自分がどのようなバリューを出せるのかと考えると、中途半端なものでは話にならなく、自分なりの強みをきちんと見つめなおして、その上で継続的な努力をしないといけないなと、こんなイベントからも改めて感じた。

カルチャーショック（スイカ編）

カルチャーショックとは、広辞苑によれば、「異文化に接したときに、慣習や考え方などの違いから受ける精神的な衝撃」らしい。

今日、僕が経験したことは、まさにカルチャーショックと呼ぶにふさわしいだろう。

と言っても、まったっくマジメな話ではない。

僕は、そもそもカルチャーショックに対する免疫は強い人間だと思っている。これは、子供のころに海外で過ごしたことがあるからという理由ではなく、周りの人のことを元々あまり気にしない性格だからに過ぎない。

しかしながら、今日の出来事にはびっくりした。

Social Impact Speaker Seriesでのこと。

授業が始まってしばらくすると、僕の前に座っていたJが、カバンからおもむろに、ビニール袋に入れられた半分に切ったスイカを取り出した。そして、こっちを振り返ってニコッと笑ったあと、フォークを使って豪快に食べだした。

これまでも授業中にご飯を食べるやつはいた。僕も食べている。

しかし、半分に切ったスイカを家から持ってきて、外部スピーカーの話を聞いている最中に食うやつがいるとは思いもしなかった（写真はその証拠。スイカは真ん中あたりに映っている。）。

アメリカのふところは広い。

Haasの新しいコアの方向性

Haasは、今年度からCoreと呼ばれる必修の内容を見直し、新たに"Problem Finding Problem Solving"と"Leading People"が追加された。学長Rich Lyonsの指揮の下、Strategic Plan 2010というものを掲げ、Haasを他のビジネススクールと差別化するための取り組みを行っているが、これはその一貫となっている。

具体的には、"Problem Finding Problem Solving"は、問題解決の思考法の授業。ロジカルシンキングというよりは、これまでのビジネススクール教育に欠けており、今後重要性が増すと思われるクリエイティブなアイディアを出すための考え方やデザインシンキングなど、これまで学んだことのないトピックが中心で新鮮な内容。今年から始まった授業のため試験的な部分もあるが、楽しんで受講している。

"Leading People"は、心理学の研究をベースに組織を率いる側の立場から「人」の問題をどう考えるかというテーマ。こちらも、興味がありながらも、仕事をしている際には体系的に学ぶ時間をとることができなかった内容を扱っており、非常に気に入っている。内容的には学部時代に日本で学んだことを重複するような内容があるものの、「この知識をいかに仕事に活かすか」、「この理論と現実の違いはどこから来るのか」と考えながら聞くと、学びも大きく変わってくる。

Finance、Accountingのようなハードスキル以外に、体系だって学ぶことが難しいものの、ビジネスの場で非常に重要な考え方、ものの見方を身につける内容の授業を必修化したHaasの新しい取り組みは、僕個人としては非常にいい取り組みだと感じている。

Entrepreneurship Forum

昨日から授業が始まり、予習復習にグループワークと勉強関連だけでも時間をとられるのだが、一方で魅力的なイベントも多く企画されており、時間の配分に頭を悩ませる。

そんな中、今日はHaasの中ではもっとも人気が高いテーマの一つと思われるEntrepreneurshipに関するイベントがあったので、見逃すわけには行かないと思い、参加してきた。

Haasはシリコンバレーに近い土地柄から、Entrepreneurshipに非常に力を入れており、生徒もベンチャー業界に興味がある人が多く集まってきている。同級生と話していると、VCに行きたいという人よりは、圧倒的に自分でStart-upをやりたいという人が多い。

イベントは、中庭で軽食と飲み物が振舞われ、学生とベンチャー業界（VC、コンサルタント等。僕が話した限りでは実際にStart-upで働いている人には当たらなかった）の人とのネットワーキングの時間があり、その後は講堂に移り、プレゼンテーションやパネルディスカッションが催される。今日のイベントはこれまで見た中ではもっとも盛況で、Haasでもっとも大きな講堂が満席となり、通路や階段での立ち見も続出していた。

今日聞いた話によればアメリカのStart-upへの投資の86％はシリコンバレーに集中しているらしい（2010-2Q）。また、業種別では、Softwareが1番で、以下Bio Tech、Medical Device/Equipmentと続く。Clean Techは盛り上がっている様子が感じられるが、投資額ではSoftwareの1/4くらいとなっている（2010-2Qの数値のみなので、Start-upへの投資は金額の変動の大きそうであり、この数値だけをもって、業界への資金の集中具合を判断することはできない）。

こうやって数字を見ると、シリコンバレーという土地がいかに特殊な土地かがよくわかり、Haasがその強みを最大限活かそうとするのも当然と思える。

留学前は学校ごとの違いが明確にイメージできなかったが、実際に学校に通いだすと、学校の環境が非常に重要な差別化要因であることが体感できる。多くのトップスクールが同じような教材を使い授業をしていることを考えると、学校選びにおいては、自分の興味のある業界にアクセスするためにはどの学校に行くべきなのかと考えるのが、一番現実的なのかなと今更ながら思った。

オリエンテーションウィーク二日目

今日は、グループワークが中心の日。

Haasでは、秋学期のコアクラス（必修授業）をCohort（約60名）で受けることになるが、さらにこのCohortの中で5名単位のスタディグループというものが存在する。メンバーは、学校側がバックグランド（職業、出身地が主たるファクターと思われる）を考慮した上で決定している。今後、コアクラスでグループワークが課された場合には、基本的にこのスタディグループでの作業となるため、秋学期時にはその重要性は非常に高い。

そんなスタディグループのメンバーと仲良くなるために、今日は一日スタディグループの面々とゲーム感覚のグループワークをするよう設定されている。僕のチームのメンバーは、職業別では、半導体メーカー、広告代理店、食品メーカー、コンサル、金融という構成で、出身地別ではアメリカ人3人、チリ人、日本人（僕）という構成。

ちなみに、僕らの学年全体では、職業別では、コンサル出身者が一番多い印象がある。他には、Google出身者を中心としてIT系、テレコムなどのテクノロジー系企業者も多いのはHaasの特徴と言えるだろう。金融出身者は多くはないが、小規模なPEで働いていた同級生もちらほらいて、彼らの経験を聞いてみるのも面白そう。出身地別（International Studentに分類されながらもアメリカ暮らしが長い人も多いため、実際には国籍別というのが正しいと思う）では、アメリカ人が6割強、アメリカ以外でのマジョリティはブラジル。次点が、イスラエル、中国、日本、スペインといったあたり。

一日グループワークをした気づきとしては、

１．英語がイマイチでも中味が的を得ていれば、みんな聞いてくれる
２．チームに貢献できる分野は、日本でも通用していた分野と似ている

どちらも、他の日本人MBAホルダーの方が言っていることだが、たしかにおっしゃる通り。

オリエンテーションウィークの始まり

今日から一週間、オリエンテーションウィークと称して、イベント尽くしの一週間が始まる。

今日は、Cohortと呼ばれる約60名のクラスの顔合わせ（1学年は4Cohortで240名強）を除けば、オフィシャルな挨拶や学校の仕組みの説明など座って話を聞くものばかり。明日以降は、スタディグループ対抗のゲームやボランティア、Cohort対抗運動会、ケース形式での授業の模擬練習など、同級生との親睦と学校に慣れることを目的としたイベントが中心となっている。

初日の今日は、朝の8時の朝食から始まり、夜の歓迎会が終わる21時まで、一日予定がみっちり詰まっている。朝、学校に行くと、MBAAという日本でいう生徒会のような組織に属する二年生が中心になり、スポンサーの名前がついた記念品（ペン、サングラス、水筒、エネルギードリンク、Tシャツ）を配っている。今年のオリエンテーションウィークには13社がスポンサー（Google、Adobe、zynga、NOVARTIS、DEL MONTE、Deloitteなど）としてつき、期間中に振舞われる食事などの資金を出してくれているそう。採用候補となる学生への露出を狙っているのかもしれないが、投資効果は不明。スポンサーになってもならなくても、応募数には影響がなさそうなくらい知名度が高いところ中心だと思うが、別の狙いがあるんだろうか（スポンサーになることで、教授や学生とのコンタクトを維持し、質の高い人を裏から回してもらうとか？）。

食事を済ませ、講堂に入った後は、延々とプレゼンが続く。全体の印象としては、みんなプレゼンがうまい。淡々とカンペを読むようなものはなく、プレゼンター自身が楽しみながら話をしているイメージを受ける。学長や教授がうまいだけでなく、2年生のプレゼンターのレベルも高く、僕もこの二年間でプレゼンの機会を多く持ち、練習しないとなと思う。

普段なら学校（や会社）のオフィシャルなイベントのプレゼンなんてあまり聞かないのだが、ビジネススクールには多大な投資（資金、時間、労力）を行っているので、何か学ぶものがあるはずと期待して、ひとつひとつのプレゼンを聞いてみた。

感想としては、

１．基本メッセージは、「リーダーになるんだ！」
これまで、「リーダーになれ」なんて言われたことは多分ないので（あっても、斜に構えていて、聞き流している）、最初は新鮮だったが、繰り返し言われていると、段々その気になってきて、「リーダーになるには、どうしたらいいのか？」という視点で考えるよういなる。単純な人間でよかった！

２．Innovationを重視
Haasのカルチャーとして、Innovationは非常に重要な要素で、スピーチの中でもいたるところで強調されている。さらには、Berkeley Innovative Leader Development(BILD)というキャッチコピーまで作り、Innovative Leaderの創出を目指している。また、二日目にはInnovation Speakerと銘打ち、デザインコンサルティング会社IDEOに勤めるHaasの卒業生のスピーチもある。
もともとUCB自体がリベラルな文化を有しており、立地上もInnovationの中心地シリコンバレーに近いことから、学校のブランディングとして打ち出しているのだと思われるが、これまでInnovationについて考えたことはなかったので、Haasの影響を受け、どのように自分の考え方が変わっていくか非常に楽しみ。

３．プロフェッショナルな面での成長以上にパーソナルな面での成長・充実が強調されている
ビジネススクールとはいえ、学校は学校。ということで、人間としての成長を重視する発言が多く聞かれた。同級生との交流（つまり、飲み歩くこと）の重要性を繰り返し、多くの人が話していた。「そうだよな～、結局は一人一人との出会いをどれだけ大切にできるかだよな～」なんて初心に戻って聞いていると、最近考えることが多くて、ちょっと視野が狭くなっていたのだけど、肩の力が抜けた気がする。